8月14日，jc710公海赌船组织召开了7月份经营分析会，公司领导班子成员及部门和车间经理以上人员参加了会议。会上主要就7月份生产经营情况及存在问题进行了全面剖析。总经理任林在听取了各业务部门汇报后，做了重要讲话和指示。他对7月份部分工作的努力结果给予了肯定，并就今后公司生产经营战略和管理提出要求。

　　运营管理部在对各项经营指标完成情况进行分析后，提出了运营过程中存在的问题及重点督办事项清单，产、供、销等环节分别就运营提出的问题做了解释。

　　任总指出，运营部的分析还是不够深入，对问题的挖掘和剖析不够彻底，并就今后运营分析做以下要求：一是运营部要加强学习，深入产、供、销一线了解实际状况，在流程和制度方面多加关注，夯实运营基础工作，加强运营诊断。重点是做好基础数据采集，形成全面系统的运营数据网络，用数据说话，数据作为运营诊断的可靠依据；二是运营分析要实现在问题中突破，在增长中发展。今后运营部的分析要把问题、措施、答案及协调作为重点来讲，针对重点问题要反复分析和督导，直到问题得到彻底解决；三是要提高执行力，提升工作效率。执行力就是兵令如山，执行力要靠我们的制度、靠我们组织结构的设计，让责权利对等，考核到位，预算刚性执行，这才有执行力；四是要继续加强异常状况管理，逐步提升运营效率。重点关注生产车间的开机率、抄造率、成品率、合格率执行情况，对于不利的异常状况要深入落实，究出原因，及时与责任单位沟通整改；对于有利的异常状况更是要树立典型，各单位间相互对标，促进改进。

　　最后，任总勉励大家要继续努力，继续保持积极的工作热情和良好的工作势头，无论如何艰难，全体干部职工要有顶住压力往前冲的劲头，力争完成全年各项经营指标。