为全面贯彻党的二十大精神，增强打造“双百亿新美利”战略的前瞻性和稳定性，提高全体员工战略执行力，提升团队凝聚力与向心力，10月21-22日，jc710公海赌船主管及以上人员、青年后备人选、各子公司班子成员40余人开展了“同心共奋进，同行谱新篇”培训学习和拓展活动。“脑力”与“体力”共同释放交锋、鼓士气聚人心、解难题激动力，打造“赢”团队！

Part1 “脑力碰撞”：干什么？谁来干？怎么干？战略研讨明方向

10月21日，jc710公海赌船召开“践行公司新战略、实现双百亿目标，当前面临的管理挑战与关键对策”主题战略研讨会，特邀中化创新（北京）科技研究院专业团队，制定了《jc710公海赌船团队学习法研讨工作方案》，充分运用团队学习法，采用头脑风暴、小组讨论、团队列名等方法，利用行动计划表、5why+鱼骨、收益难易矩阵模型、5S心智反思等工具，对践行新战略的人才建设、公司治理、文化融合、组织保障等课题进行了现状分析及研讨交流。

jc710公海赌船党委书记、董事长张春华担任此次研讨会总教练，并作导入讲话。他从jc710公海赌船发展史导入，结合公司发展历程，相继围绕市场变化、科技创新、绿色低碳、破局思维、顶层设计等方面，阐述了jc710公海赌船“双百亿新美利”发展战略的紧迫性与必要性，并对战略实现的路径和方式方法进行了阐释。他指出，公司战略目标的实现需要每一个人都发挥主观能动性，团结一心、同谋发展，目标一致，才能共创未来。他要求大家面临新的挑战，进一步理清思路、敞开心扉，抛开常规思维框架和种种限制，汲取集体的力量和智慧，探索新思路，增强团队凝聚力与向心力，打破部门墙，加强部门之间的沟通协作能力，着力打造公司高绩效团队。

会上，6组学员从“干什么？怎么干？谁来干？”着手，围绕各自研讨课题不断进行探索和思考，展开思维碰撞与交流，运用5why工具深挖根因，从主、客观方面查找“病灶”，分析利弊，并提出解决问题的关键路径，通过积分通关评选出优胜小组1个，呈现出多个阶段性可执行行动计划，团队执行力提升，战略落地更可靠！

Part2 “体能挑战”：同一个目标同一条路，同心同行创未来

“我们的队名是：同心队，我们的队呼是：同心同行，其利断金！”“我们的队名是：火车头队，我们的队呼是：火车跑得快，全靠车头带！”“我们的队名是：东风快递队，我们的队呼是：东风快递，使命必达！”10月22日早，伴随金色的阳光铺满沙丘，能量场同步打开，拓展团队朝着同一个目标，用脚步在沙海中奏响“勇往无前、同心同行”的旋律。

破冰分组宣誓——团建热身——徒步出发——最后冲刺——颁奖总结，此次活动将通关项目与沙漠徒步相结合，在徒步5km的赛程中，设置了支援队长、雷区取水、紧急救援等相应挑战任务，激发团队之间互相帮助、彼此信任融合、通力合作。

整个行程集吃苦、坚持、智力、体能、团队协作、凝聚力于一体，充满挑战与能量，不仅让大家在团体中找到了归属感与满足感，也营造出了畅快沟通的和谐氛围，为实践工作奠定了良好的团队意识、大局意识。