6月17日，中国纸业在北京召开1-5月份经营分析会。会议围绕“新旧动能齐发力、持续盈利保目标”的主题，总部各部门与六大浆纸公司充分沟通交流，并就具体问题提出了建设性意见。公司党政领导班子、总部各部门及各平台相关负责人参会，总会计师青雷主持会议。

中国纸业总经理张强在会上强调，各平台在严峻的市场形势下，要对标预算，进一步深化机制改革，加强成本管控，打好盈利“组合拳”。

张强在肯定前五个月工作的同时，提出五点要求：一是认清形势强意识。各平台要增强危机意识，发扬艰苦奋斗、自力更生的“延安精神”，做好过“紧日子”的准备。二是打好盈利“组合拳”。要全面提升管理，真正对标先进企业，不讲客观理由，提升盈利能力；要从“人财物”“产供销”全方位、无遗留地解决短板问题，加大改革力度，加快改革速度，激发活力。“人”要善于借力，“会干+巧干”；“财”要合理使用资金，提高资金使用效率；“物”要把握市场趋势，加强市场意识；“产”则是注重产品性价比，充分释放产能；“供”是认真研究行业及对手情况，制定科学的原材料市场对策；“销”是发挥市场协同作用，追求整体利益最大化。三是刚性考核不打折。要严格执行黄欣董事长“刚性考核不打折”的要求，以“拼刺刀”的状态，分阶段、分目标落实各项举措，半年考核看成效。四是盘活资产增效益，要加大资产处置和盘活力度，确保国有资产保值增值。五是安全环保不松懈。对待安全，各级管理人员要有“婆婆嘴”，“四抓、四子、四防”要常抓不懈，同时不折不扣加强环保管理。