为深入贯彻中国纸业经营发展整体要求，积极落实“严、实、透、快”管理思想，及时总结经验、完善举措，3月16日，jc710公海赌船召开月度经营分析会，对各项工作落实情况进行集中分析、重点部署，精准掌握各部门经营管理现状，全盘谋划统筹协调，确保达成季度、年度经营目标。

会上，运营、财务、宁夏云创、销售、采购和生产各单位分别就云、光、纸各板块业务1-2月份经营情况进行了通报、汇报，将“实绩”与“目标”“工作完成情况”与“工作计划”进行了分析比对，共总结梳理出产供销技各方面问题7条，逐一制定了解决方案。分管领导依次对各部门工作开展情况进行了点评，就存在的问题提出了工作要求，并对下月度重点工作进行了安排部署。

会议指出，当前各业务板块利润目标完成度与年度均衡预算还存有差距，下一步，各版块要认真分析研究1-2月经营成果，扎扎实实落实已制定的措施，把工作往实里做，往细里做。

会议要求，各单位要坚定信心，踔厉奋进，把狠抓重点、聚力焦点、守好风险点、力争创亮点“四点”贯穿工作始终，用精细化、精致化、精准化、精心化和精品化“五个精”标准，检视各环节、各岗位工作，重行动出实招，实干巧干提效。要严防死盯，守住安全环保底线；依法合规经营，严格防范风险；严防死守，做好疫情防控工作，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感和“不为困难找借口、只为落实找办法”的积极姿态，围绕年度经营目标，强化运营成本分析，明确运营优化公司经营班子成员、股份本部职能部门负责人、云创公司相关部门负责人、新能源公司主要负责人、纸板块各车间经理等参加上述会议。方向，推动各项工作的末端落实，助力公司发展。

公司经营班子成员、股份本部职能部门负责人、云创公司相关部门负责人、新能源公司主要负责人、纸板块各车间经理等参加上述会议。